Программа форума

программа форума

Практический онлайн-день для собственников бизнеса, руководителей, HR, представителей образования и органов власти.

Лучшие кейсы Дальнего Востока и России о лидерстве, производительности, удержании сотрудников, развитии молодежи и кадровых стратегиях.

14:00-21:00 ХБР
07:00-14:00 МСК

[ СЕКЦИЯ 1 ]

КТО ВЫИГРАЕТ БИТВУ ЗА МОЛОДЁЖЬ

Почему молодые специалисты выбирают одни регионы и работодателей, а другие нет?

→ ЕЛЕНА БАБИНА
генеральный директор Агентства развития человеческого капитала Сахалинской области

[ ТЕМА ]
ПОЧЕМУ МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОСТАЮТСЯ
Практика развития молодежи и построения карьерных маршрутов в регионе

→ МАРИНА БРАЖНИК
FarPost

[ ТЕМА ]
КАК КОНКУРИРОВАТЬ ЗА СОТРУДНИКОВ, ЕСЛИ О ВАШЕЙ КОМПАНИИ НИКТО НЕ ЗНАЕТ
Как привлекать кандидатов малому и среднему бизнесу ДВ

→ ЗБАРСКАЯ ОЛЬГА
дипломированный бизнес-тренер, сертифицированный коуч ACSTH, психолог-психотерапевт в методе позитивной психотерапии, управленец с 15-летним стажем, г. Хабаровск

[ ТЕМА ]
ГИБКИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:
роли руководителя и 5 управленческих инструментов, которые помогают подружить поколения

[ СЕКЦИЯ 2 ]

СИЛЬНАЯ КОМАНДА НАЧИНАЕТСЯ С РУКОВОДИТЕЛЯ

Почему в одни компании люди хотят приходить и оставаться, а из других уходят даже на меньшие деньги?

Как руководителю перестать быть узким горлышком бизнеса и стать точкой притяжения для сильных людей?

→ ЮРИЙ СУЗДАЛЬЦЕВ
генеральный директор холдинга «Мир Упаковки»

[ ТЕМА ]
КОГДА СОТРУДНИКИ РАБОТАЮТ С ВАМИ 10 ЛЕТ: АКТИВ ИЛИ РИСК?
Кейс управления большой командой и работы с коллективом, сформированным до прихода нового руководителя

→ АНАСТАСИЯ КЛУБКОВА
HRBP, бизнес-тренер, г. Южно-Сахалинск

[ ТЕМА ]
РУКОВОДИТЕЛИ НА ДИВАНЕ
HR как причина управленческой импотенции
Где проходит граница ответственности HR и руководителя

→ ИРИНА БАКЛАНОВА
директор по HR, основатель проекта «РАЗУМ», г. Омск

[ ТЕМА ]
ПОЧЕМУ УМНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ ПРИНИМАЮТ СЛАБЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Управленческие ловушки и развитие мышления руководителя

→ НАТАЛЬЯ МАЛЕЦ
эксперт по лидерским коммуникациям и публичным выступлениям, г. Москва

→ МАРИЯ ЯШКИНА
консультант по развитию управленческих команд, г. Москва

[ ТЕМА ]
ЛЮДИ ИДУТ НА СВЕТ
Почему сотрудники остаются рядом с одними руководителями и уходят от других. Как создавать доверие, ясность и ощущение будущего для команды

→ АРТЁМ МУШИН-МАКЕДОНСКИЙ
основатель Historia Academy, автор книги «Нарративное лидерство», г. Москва

[ ТЕМА ]
НАРРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР
Как через истории формировать культуру, вовлекать сотрудников и проводить изменения

[ СЕКЦИЯ 3 ]

HR, КОТОРЫЙ ПРИНОСИТ ПРИБЫЛЬ

Как превратить работу с персоналом из статьи затрат в источник роста бизнеса?

→ ЛЮБОВЬ КРАСНОВА
директор 4К лаборатории командных решений, Учредитель форума «Импульс ДВ», г. Хабаровск

[ ТЕМА ]
ПОЧЕМУ ХОРОШИЕ СОТРУДНИКИ НЕ ДАЮТ ХОРОШИЙ РЕЗУЛЬТАТ
Практика стратегических сессий для бизнеса и госсектора

→ МАРИЯ ШАХМАТОВА
эксперт по обучению и оцифровке процессов, г. Владивосток

[ ТЕМА ]
HR КАК ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
Как доказать собственнику, что HR приносит деньги
Как говорить с бизнесом на языке цифр и результатов

→ ТАТЬЯНА ПОКИДЬКО
основатель HR-DV, Председатель жюри премии «Персонал. Импульс ДВ», г. Владивосток

→ ЕКАТЕРИНА МОВСУМОВА
коммерческий директор Talent Rocks, г. Москва

[ ТЕМА ]
ОБУЧЕНИЕ, КОТОРОЕ УСПЕВАЕТ ЗА БИЗНЕСОМ
Почему сотрудники учатся, а результат не растёт
Как сократить адаптацию сотрудников в 2 раза
Как цифровые решения помогают ускорять адаптацию и снижать текучесть

[ СЕКЦИЯ 4 ]

ГОССЕКТОР БЕЗ КАДРОВОГО ГОЛОДА

Как государственным организациям конкурировать за сильных специалистов?

→ МАРИЯ РОМАНОВА
заместитель генерального директора по операционной эффективности Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики

[ ТЕМА ]
ОТ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА К КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
Практика стратегических сессий для бизнеса и госсектора